Dubai heute: Warum die „Wüste“ an Glanz verliert und der „Kanal“ gewinnt

Vor vielen Jahren war Dubai für uns ein mögliches Auswanderungsziel. Und erst vor wenigen Monaten hat ein Geschäftspartner dort seine Firma gegründet und Residenz erlangt.

Krasser Schnitt!

Das ist DXB heute, am 2. April 2026. 

Der hoffentlich nur temporäre Niedergang eines Traumziels.

Screenshot

Als wir vor vielen Jahren Auswanderungsziele erkundeten, war Dubai eine Option gewesen. Die geografische Situation, die Nähe zum islamistischen Regime in Teheran, war jedoch ein wichtiger Grund, anders zu entscheiden. 

Wer heute auf Dubai blickt, sieht eine beeindruckende Skyline, aber wer unter die Oberfläche schaut, erkennt ein volatiles Fundament. Die geografische Nähe zu Konfliktherden ist im Jahr 2026 kein theoretisches Risiko mehr, sondern ein täglicher Unsicherheitsfaktor für Lieferketten, Luftverkehr und – am wichtigsten – für das Sicherheitsgefühl von Familien.

Panama hingegen spielt ein völlig anderes Spiel.

Während Dubai versucht, durch schiere Größe und „Bling-Bling“ Relevanz zu erzwingen, punktet Panama durch eine fast unsichtbare, aber unerschütterliche geopolitische Neutralität.

1. Die „Sicherer Hafen“-Logik: Distanz ist die neue Währung

In einer Welt, die sich zunehmend in Blöcke spaltet, ist die Lage Panamas ein strategischer Jackpot. Wir liegen im Windschatten der westlichen Welt, sind aber durch den Kanal für alle Weltmächte systemrelevant. Das schafft eine Stabilität, die man in der Golfregion vergeblich sucht. In Panama geht es nicht um die nächste Welt-Ausstellung, sondern um die Aufrechterhaltung der globalen Schlagader. Das färbt auf das Investitionsklima ab: ruhig, berechenbar, beständig.

2. Steuerliche Ehrlichkeit statt regulatorischer Zickzack-Kurs

Dubai hat jahrelang mit „0 % Steuern“ gelockt, nur um nun unter internationalem Druck eine Körperschaftsteuer einzuführen, die das System für viele Unternehmer unnötig verkompliziert. Panama bleibt sich treu: Das territoriale Steuersystem ist seit Jahrzehnten fest verankert. Wer sein Geld außerhalb Panamas verdient – sei es durch digitale Geschäftsmodelle, Krypto-Assets oder internationale Beteiligungen –, zahlt in Panama 0 % Einkommensteuer. Das ist kein temporäres Lockangebot, sondern ein tief verwurzeltes Staatsprinzip.

3. Rechtssicherheit durch das „Common Law“-Hybrid

Ein Punkt, den mein Geschäftspartner in Dubai oft unterschätzt: Die Rechtswege. Während Dubai in seinen Freezones versucht, englisches Recht zu imitieren, bietet Panama eine bewährte Kombination. Besonders die Panama Foundation (Privatstiftung) ist ein weltweit anerkanntes Instrument zur Asset Protection. Sie ist darauf ausgelegt, Vermögen über Generationen hinweg vor unberechtigten Zugriffen zu schützen – ohne die bürokratische Willkür, die man oft in schnell gewachsenen Wüstenstaaten erlebt.

Mein persönliches Fazit nach 18 Jahren

Auswanderung und Strukturierung sind keine Modeentscheidungen. Es geht darum, wo Ihr Lebenswerk auch in 20 Jahren noch sicher ist. Wenn ich heute sehe, wie Dubai mit geopolitischen Spannungen und neuen Steuergesetzen ringt, bin ich dankbar für die Entscheidung, die wir vor 18 Jahren getroffen haben.

Panama schreit nicht nach Aufmerksamkeit. Es bietet sie einfach – in Form von Diskretion, Stabilität und echter Freiheit.

Im einem der nächsten Posts beschreibe ich ausführlich, warum Panama das bessere Dubai ist. Für Dich und Dein Vermögen.

Wer jetzt über Diversifikation nachdenkt oder eine Dubai-Alternative sucht, braucht nur @u_weg auf X zu folgen.

Raketen über dem Golf – und was das mit deiner Eigenverantwortung zu tun hat

Dubai galt lange als unternehmerische Komfortzone:
niedrige Steuern, hohe Geschwindigkeit, internationale Community.

Dann reichen wenige Tage Eskalation zwischen Israel, Vereinigte Staaten und Iran – und plötzlich wird klar:

Standorte sind keine Inseln.
Sie sind Teil globaler Spannungsfelder.

Die eigentliche Frage ist nicht, ob Dubai sicher ist.

Die Frage ist:
Wie viel Verantwortung übernimmst du selbst für systemische Risiken?


Die bequeme Illusion

Unternehmer optimieren gern:

  • Steuerquote
  • Visa-Regeln
  • Lebensqualität
  • Nähe zu Märkten

Was selten optimiert wird:

  • geopolitische Exponierung
  • Energieabhängigkeit
  • Blockbildung zwischen West und Ost
  • Verwundbarkeit digitaler Infrastruktur

Doch genau dort entstehen heute die größten Hebel.


Technologie beschleunigt alles

Konflikte sind nicht mehr lokal.

Drohnen, Cyberangriffe, KI-gestützte Systeme verändern Machtverhältnisse in Echtzeit.
Kapital fließt in Sekunden.
Lieferketten reagieren sofort.

Geopolitik ist kein Nachrichtenthema.
Sie ist ein Risikofaktor in deinem Geschäftsmodell.


Eigenverantwortung heißt: Optionen schaffen

JETZZT! bedeutet nicht Panik.
Es bedeutet Handlungsfähigkeit.

Fragen, die du dir stellen solltest:

  • Habe ich nur einen Standort – oder mehrere Optionen?
  • Ist mein Vermögen geografisch konzentriert?
  • Wie schnell kann ich regulatorisch oder steuerlich reagieren?
  • Sind meine Server, Banken, Wohnsitze diversifiziert?

Das ist kein Luxusdenken.
Das ist strategische Vorsorge.


Ein Beispiel für strategische Distanz

Ein Standort wie Panama liegt außerhalb vieler aktueller Blockkonflikte.

Er profitiert vom globalen Handel, ohne direkt Teil regionaler Militärdynamiken zu sein.
Der Panamakanal ist systemrelevant für die Weltwirtschaft – aber geopolitisch anders gelagert als der Golf.

Das heißt nicht „besser“.
Es heißt: anders exponiert.

Und genau darum geht es.


Die neue Realität

Früher reichte Steueroptimierung.
Heute braucht es Risikostrukturierung.

Früher war Globalisierung linear.
Heute ist sie blockbasiert.

Früher war Stabilität selbstverständlich.
Heute ist sie ein Wettbewerbsvorteil.

Eigenverantwortung bedeutet, nicht erst zu reagieren, wenn Raketen fliegen.

Sondern vorher Szenarien zu denken.

JETZZT.

Mein kommendes Buchprojekt JETZZT! – Freiheit entsteht nicht durch Optimismus
handelt von Eigenverantwortung, Standortwahl und strategischer Handlungsfähigkeit in einer Zeit globaler Umbrüche.

Eine neue Zeit hat begonnen

Das ist mein heutiger X-Post:

Die ersten non-human companies sind live.
Ist das ein Wunschtraum oder ein Alptraum?
Und wie navigieren wir – und unsere Unternehmen – durch das Interregnum, die Jahre des Übergangs?

Dafür gibt es den Unternehmer-Wegweiser.

Zwei weniger dramatische Umstellungen habe ich erfolgreich gemeistert: DDR → Marktwirtschaft und Deutschland → Lateinamerika. Außerdem bin ich in der innovativsten Branche zu Hause gewesen (Internet-Business Software) und habe einen persönlichen KI-Assistenten täglich an meiner Seite.

Was in den nächsten Jahren, ab jetzt beginnend, auf uns zukommt, hat es aber noch nicht gegeben. Wir werden uns bald schon in einer Sci-Fi-Welt wiederfinden und auf dem Weg dahin fünf bis zehn wilde Jahre des Übergangs durchleben müssen.

Auslöser ist der exponentielle und unaufhaltsame Aufstieg der Künstlichen Intelligenz. Aber während die einen ignorieren, die anderen abwarten, geht die Entwicklung voran.

Das ist eine Revolution, in Technologie und Gesellschaft. Wir sind alle gut beraten, uns damit zu befassen. Nicht im großen Rahmen, sondern jeder in seinem Umfeld.

Wir alle sind damit groß geworden, dass tägliche Arbeit unser Einkommen sichert und unseren sozialen Status bestimmt. Und schon morgen kann auch Dein Schreibtisch-Job überflüssig sein, weil KI das viel besser und schneller erledigen kann. Das passiert schon.

Und wenn Autos schon heute ohne Fahrer und sicherer unterwegs sind, als wir selbst, dann werden humanoide Roboter bald auch Jobs in Fertigung und Logistik übernehmen. Amazon hat das für seine Auslieferungslager bereits angekündigt.

Die Frage ist nicht mehr, ob das so passiert, sondern wann.

Die Antwort lautet: eher als Du denkst.

Unternehmer können sich nicht erlauben, den Kopf in den Sand zu stecken. Diese Entwicklung läuft ja nicht ohne Menschen. Statt über gut und böse zu philosophieren, machen wir uns also besser damit vertraut. Was wir kennen, können wir gestalten.

Ich teile auf X als @u_wegweiser täglich Meldungen zu KI, Technologie und Geopolitik. Genau das, was Du als Unternehmer wissen solltest, um die eigene Position zu bestimmen und zu verbessern. Also folgen und kommentieren.

Hier auf dem Blog werde ich immer mal ausführlicher zu ausgewählten Themen schreiben und wenn es genug Interessenten gibt, auch Premium-Artikel liefern.

Mein 90-Tage-Aufstieg zum KI-Gipfel – vertagt

Von UNTERNEHMER ⟴ WEGWEISER (@u_wegweiser)

Ein Artikel von Carlos E. Perez (@IntuitMachine), veröffentlicht am 17. Januar auf X, spricht vielen KI-Anwendern aus der Seele: Viele von uns stecken auf einem mittelmäßigen Nutzungsniveau fest und schöpfen nicht das volle Potenzial der Künstlichen Intelligenz aus. 

Perez vergleicht die Entwicklung unserer KI-Interaktionen mit den Stufen der Ego-Entwicklung nach Jane Loevinger – von impulsiven Befehlen bis hin zur symphonischen Orchestrierung, bei der KI zu einem intuitiven Partner wird. 

Das hat mich inspiriert: Warum nicht eine 90-Tage-Reise antreten, um vom „Gespräch“ zur „Meisterschaft“ aufzusteigen? In diesem Blog-Beitrag teile ich meinen Plan und lade Dich ein, mitzumachen.

Der Ursprung: Eine vergessene Mission

Als ich diesen Blog vor Jahren begann, war es mein Anliegen, die Lücke zwischen dem damaligen Stand der Informationstechnologie und dem Anwenderwissen zu schließen. Ich wollte als Wegweiser dienen – Unternehmer, die Pfade in unbekanntes Terrain weisen. Doch über die Jahre habe ich diesen Fokus verloren. Stattdessen habe ich mich auf knappe X-Posts konzentriert, da die Plattform unter Elon Musk zu einer exzellenten Informationsquelle geworden ist. Praktisch, aber oberflächlich.

Mit der zunehmenden Durchdringung unseres Alltags durch KI wird mein ursprünglicher Ansatz jedoch aktueller denn je. Die Technik rast voran – von Chatbots zu autonomen Systemen –, doch viele Anwender hinken hinterher. Perez‘ Artikel mahnt: Wenn wir KI wie ein Werkzeug behandeln, bleiben wir stecken. Stattdessen sollten wir sie als intelligenten Partner sehen, der unsere Kognition verstärkt. Diese Lücke zu schließen, ist meine neue Mission.

Zwei Pfade in die KI-Welt

Meine Beiträge lassen sich zwei Kategorien zuordnen:

  1. Künstliche Intelligenz verändert Deine Welt – Eine Reise in unbekanntes Territorium
    Diese Kategorie richtet sich an Normalverbraucher: Wie verändert KI Deinen Alltag? Stelle dir vor, der Kühlschrank plant Mahlzeiten basierend auf Gesundheitsdaten, oder das Auto fährt autonom durch Staus. Aber was bedeutet das für Privatsphäre, Jobs und Ethik? Hier gebe ich Hintergrund, ohne technische Tiefe – stattdessen Szenarien, die zum Nachdenken anregen. Keine Anleitungen, sondern Orientierung: Wie stellst Du dich auf diese neue Welt ein?
  2. Künstliche Intelligenz effizient nutzen – Schritt für Schritt zum Profi werden
    Für fortgeschrittene Nutzer, die Optimierungsbedarf erkannt haben: Basierend auf Perez‘ Framework, wie wirst Du vom „Verkäufer“ (transaktionale Prompts) zum „Maestro“ (orchestrierte Partnerschaft)? Ich teile meine 90-Tage-Reise: Wöchentliche Ziele, tägliche Übungen, um Feedback-Schleifen, Visualisierungen und Respekt in Deine KI-Interaktionen zu integrieren. Das Ziel? 10x Produktivität, wie Perez verspricht.

Diese Kategorien ergänzen sich: Die erste weckt Neugier, die zweite bietet Tiefe. Beide schließen die Lücke zwischen Technik und Anwender.

Mein 90-Tage-Plan: Von der Konversation zur Orchestrierung

Inspiriert von Perez, starte ich eine strukturierte Reise. Ich bin derzeit zwischen „konversationell“ (normale Prompts) und „kollaborativ“ (iterative Loops), aber das Ziel ist die „Orchestrierung“ – wo KI Deine Intuition verstärkt. Hier ein Überblick (detailliert in Folgeartikeln):

  • Phase 1 (Wochen 1-4): Kollaborativ festigen – Baue Kontext-Schleifen auf. Beispiel: Statt „Schreib einen Artikel“, iteriere: „Kritisiere meinen Entwurf und schlage Verbesserungen vor.“
  • Phase 2 (Wochen 5-8): Autonom werden – Integriere Visuals und Neugier. Metaphorisch: KI als Orchester, Du als Dirigent.
  • Phase 3 (Wochen 9-12): Orchestrieren – 10x-Ausbeute durch intuitive Partnerschaft. Tracke Fortschritte in einem Journal.

Ich widme 1-2 Stunden an 5 Tagen pro Woche. Tools? Unabhängig – Grok, ChatGPT oder Gemini. Der Schlüssel: Behandle KI mit Respekt, um Resonanz zu erzeugen.

Was erwartet uns im KI-Zeitalter?

KI verändert nicht nur Tools, sondern unser Denken. Perez warnt vor „Fight or Flight“: Widerstand gegen Veränderung hält uns zurück.

Für Normalverbraucher: Bereite Dich auf smarte Häuser vor, die lernen – aber lerne Du auch, Daten zu schützen.

Für Profis: Nutzt KI, um Ideen zu amplifizieren, z.B. in der Geschäftsentwicklung (wie meine eigenen Projekte).

Aufruf zum Handeln

Folge @u_wegweiser auf X für Teaser und Diskussionen. Bewerte den Beitrag, kommentiere mit deinen Erfahrungen – lass uns eine Community formen! Für mehr Tiefe wird zu gegebener Zeit ein Newsletter diesen Blog ergänzen.

Du bist eingeladen, dich meiner Reise anzuschließen! Teile deine eigenen Erfahrungen in den Kommentaren. Gemeinsam schließen wir die Lücke.

P.S. Irgendwie habe ich das Musk-Syndrom:

Dinge vollmundig ankündigen, die ich dann nicht einhalte. WordPress-Statistiken sagten mir allerdings, dass dieser Post sowieso nur Leser in den USA oder mit USA-VPN angezogen hat. Und nur wenige. Also werde ich jetzt erstmal an meinem X-Auftritt arbeiten die Leserzahl versuchen zu vervielfachen und dann mit dem „90-Tage-Aufstieg zum KI-Gipfel“ zu beginnen.

WSJ: Palantir hält ein Studium für Zeitverschwendung. Deshalb stellt das Unternehmen Abiturienten ein

Von Angel Au-Yeung, Wall Street Journal, 2. November 2025

Ein Technologieunternehmen bietet 22 Jugendlichen die Möglichkeit, das College zu überspringen und stattdessen an seinem Stipendienprogramm teilzunehmen, das ein vierwöchiges Seminar über die westliche Zivilisation umfasst.

Zunächst schien die Idee, das College zu schwänzen, um ein Stipendium für Palantir Technologies zu machen, Matteo Zanini absurd. Aber er konnte nicht aufhören, darüber nachzudenken.

„Das College ist kaputt“, sagte ein Beitrag von Palantir. „Die Zulassungen basieren auf fehlerhaften Kriterien. Leistungsgesellschaft und Exzellenz sind nicht mehr das Streben von Bildungseinrichtungen“, hieß es. Das Stipendium bot Highschool-Schülern einen Weg, Vollzeit im Unternehmen zu arbeiten.

Nachdem er sich entschieden hatte, sich zu bewerben, fand Zanini heraus, dass er das Stipendium ungefähr zur gleichen Zeit erhalten hatte, als er von seiner Zulassung an der Brown University erfuhr. Brown erlaubte ihm nicht, es zu verschieben, und er hatte auch ein Vollstipendium durch das Verteidigungsministerium erhalten.

„Niemand sagte, ich solle das machen“, sagte Zanini, der im September 18 Jahre alt wurde. „Alle meine Freunde, meine Lehrer, mein College-Berater, es war ein einstimmiges Nein.“ Seine Eltern überließen ihm die Entscheidung, und er entschied sich, mit Palantir zu gehen.

Zanini ist einer von mehr als 500 Highschool-Absolventen, die sich für das „Meritocracy Fellowship“ von Palantir beworben haben – ein Experiment, das unter der These von Palantir-CEO Alex Karp gestartet wurde, dass bestehende amerikanische Universitäten nicht mehr zuverlässig oder notwendig sind, um gute Mitarbeiter auszubilden.

Einige Stipendiaten haben sich beworben, weil das College für sie nicht interessant war. Andere bewarben sich, nachdem sie von den Zielschulen abgelehnt wurden.

Palantir ist ein Unternehmen für Datenanalyse, das in letzter Zeit für seine Regierungsverträge bekannt geworden ist, unter anderem mit den US-Militär- und Geheimdiensten. Seine Arbeit mit den Einwanderungsbehörden und in anderen Bereichen hat Kritik auf sich gezogen, aber Karp und andere Führungskräfte haben sich auf ein pro-amerikanisches Ethos gestützt. Das Unternehmen hat auch viele kommerzielle Kunden.

Karp – der Philosophie am Haverford College studierte und einen Abschluss in Rechtswissenschaften von der Stanford University erhielt – sagte in einer Telefonkonferenz im August, dass die Einstellung von Universitätsstudenten heutzutage bedeutet, Leute einzustellen, die „nur in Plattitüden beschäftigt waren“.

Die erste Klasse von 22 Palantir-Stipendiaten endet im November. Wenn sie im viermonatigen Programm gut gewesen haben, haben sie die Möglichkeit, ohne Hochschulabschluss Vollzeit bei Palantir zu arbeiten.

Das Stipendium begann mit einem vierwöchigen Seminar mit mehr als zwei Dutzend Rednern. Jede Woche hatte ein Thema: die Grundlagen des Westens, die Geschichte der USA und ihre einzigartige Kultur, Bewegungen innerhalb Amerikas und Fallstudien von Führern wie Abraham Lincoln und Winston Churchill.

Dies war eine Überraschung für die Stipendiaten, die vor Beginn wenig Informationen über das Programm erhielten.

„Wir fühlten uns verpflichtet, mehr als das durchschnittliche Praktikum anzubieten“, sagte Jordan Hirsch, ein leitender Berater, der mit Karp an speziellen Projekten arbeitet, einschließlich dieses Programms. „Sie sind wirklich noch Kinder, oder?“

Die Unerfahrenheit der Praktikanten zeigte sich schon früh: Ein Kollege fragte Hirsch, wie man während der Seminare Notizen macht. „Er hat hauptsächlich Mathe und Programmieren gemacht und war nie zu sehr mit Geschichtskursen beschäftigt“, sagte Hirsch. „Er sagte, er habe noch nie in seinem Leben eine Notiz gemacht.“

Fragen, die das Unternehmen hoffte, dass die Seminare für die Stipendiaten beantworteten würden, wurden eingeschlossen: Was ist der Westen? Was sind seine Herausforderungen und wie denken wir darüber nach? Und, was vielleicht am wichtigsten ist, ist der Westen zu verteidigen? – was Palantir zu bejahen versuchte.

Die Stipendiaten lasen die Autobiografie von Frederick Douglass, nahmen an einem Improvisationskurs teil, wie man mit dem eigenen Kopf denkt und sich am Arbeitsplatz präsentiert, und unternahmen Exkursionen, unter anderem zum Ort der Schlacht von Gettysburg im Bürgerkrieg in Pennsylvania. Während sie dort waren, erfuhren die Studenten von der Ermordung des konservativen Aktivisten Charlie Kirk.

„Es war sehr ergreifend, in diese Zeit vor zwei Jahrhunderten zurückgebracht zu werden, als es so viel politische Auseinandersetzungen gab, und sie dann an diesem Tag wieder auftauchen zu sehen“, sagte Aryan Mehra, ein Kollege, der in der Nähe von San Francisco aufgewachsen ist. „Ich glaube nicht, dass einer von uns damit gerechnet hat.“

Gideon Rose, ehemaliger Herausgeber des Magazins Foreign Affairs und außerordentlicher Assistenzprofessor am Barnard College, sagte, dass sein Kurs für Palantir-Stipendiaten keine ideologischen oder politisch parteiischen Perspektiven beinhaltete. Stattdessen konzentrierte er sich auf einführende internationale Beziehungen.

Ein Kollege fragte Rose, ob er es für eine gute professionelle Wette für Leute sehe, das College zu schwänzen und direkt ins Berufsleben einzusteigen. „Es wäre nicht für die meisten Menschen“, erinnerte sich Rose. „Es könnte für einige Leute sein. Das ist ihre Entscheidung.“

Nach den Seminaren integrierten sich die Praktikanten in Teams innerhalb von Palantir und reisten oft mit anderen „vorwärts eingesetzten Ingenieuren“ durch das ganze Land – eine von Palantir geprägte Berufsbezeichnung, die sich auf andere Start-ups ausgebreitet hat. Diese Ingenieure arbeiten ähnlich wie Berater und reisen dorthin, wo die Kunden sind.

Das Unternehmen hat noch nicht entschieden, welcher der 22 Stipendiaten Vollzeitangebote erhalten wird. Einige der Kollegen würden gerne bleiben, auch wenn es gegen den Willen ihrer Eltern ist.

„Es war eine Quelle des Konflikts zwischen mir und meinen Eltern“, sagte Zanini. Seine Mutter hatte den Eindruck, dass er das Stipendium als Gap Year absolvieren und sich dann erneut bewerben würde, um wieder aufs College zu gehen. Aber wenn er ein Vollzeitangebot bekommt, ist das vielleicht nicht mehr der Fall.

Ein Teil der Anziehungskraft, sagt Zanini, ist die Mission des Unternehmens und die überraschende Menge an Arbeit und Kontrolle, die er trotz seiner Unerfahrenheit in der Belegschaft erhalten hat. „Ich meine, welches Unternehmen bringt Leute an ihrem dritten Tag an echte Projekte?“ Sagte Zanini. „Das ist verrückt.“

Es ist auch möglich, dass einige Palantirs Angebot, zu bleiben, ablehnen und sich stattdessen erneut für das College bewerben, sagte Sam Feldman, ein weiterer Palantir-Mitarbeiter, der bei der Verwaltung des Programms bei Hirsch half.

„Aber ich schätze, ob sie bleiben oder gehen, es wird null geben, die im Investmentbanking oder in der Beratung landen“, sagte Feldman. „Sie haben probiert, wie es ist, zu bauen und selbstbestimmt zu arbeiten.“

Original: https://www.wsj.com/business/palantir-thinks-college-might-be-a-waste-so-its-hiring-high-school-grads-aed267d5

Übersetzt mit DeepL

Das Mooresche Gesetz: Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz

Das Mooresche Gesetz, benannt nach Gordon Moore, einem der Mitbegründer von Intel, ist eine der einflussreichsten Beobachtungen der Technologiegeschichte. Moore stellte 1965 fest, dass sich die Anzahl der Transistoren auf einem Mikrochip etwa alle zwei Jahre verdoppelt, was eine exponentielle Steigerung der Rechenleistung bei sinkenden Kosten mit sich brachte. Diese Feststellung, die als Mooresches Gesetz bekannt wurde, hat die Grundlage für die rasante Entwicklung der Informationstechnologie geschaffen, die wir heute kennen.

In den letzten Jahrzehnten konnte das Mooresche Gesetz die Computerindustrie beispiellos antreiben. Die stetig wachsende Rechenleistung ermöglichte Fortschritte in fast allen Bereichen: von der Automatisierung und der Mobiltelefonie bis hin zur komplexen Datenverarbeitung und Cloud-Computing. Prozessoren wurden kleiner, schneller und effizienter, was neue Geräteklassen wie Smartphones, Tablets und Wearables möglich machte. In den letzten Jahren hat die Entwicklung jedoch Anzeichen für eine Verlangsamung gezeigt, da die physikalischen und technischen Grenzen der Miniaturisierung erreicht wurden.

Die Auswirkungen des Mooreschen Gesetzes auf die Technologieentwicklung

Die Effekte des Mooreschen Gesetzes lassen sich in zahlreichen Branchen nachzeichnen. In der Computerwelt führte es zu schnelleren Prozessoren, die komplexere Anwendungen und Algorithmen unterstützen konnten. Dies brachte revolutionäre Fortschritte in Bereichen wie der medizinischen Bildverarbeitung, der automatisierten Datenanalyse und dem maschinellen Lernen mit sich. Zudem ermöglichte es die Entstehung des Internets, wie wir es heute kennen, und die Verbreitung mobiler Netzwerke, die unsere Gesellschaft nachhaltig beeinflusst haben.

Die wirtschaftlichen Auswirkungen waren ebenfalls enorm. Sinkende Hardwarekosten bei steigender Leistung machten Technologien für immer breitere Bevölkerungsschichten zugänglich und kurbelten Innovationen an. Unternehmen konnten produktiver werden, während neue Industrien, wie etwa die digitale Unterhaltung und E-Commerce, entstanden. Viele von Moores Prämissen haben also das digitale Zeitalter ermöglicht und geformt.

KI und das Ende des Mooreschen Gesetzes: Eine neue Ära

Mit den jüngsten Fortschritten in der Künstlichen Intelligenz (KI) tritt das Mooresche Gesetz nun in eine neue Phase ein, in der seine Rolle neu definiert werden muss. Während die physische Miniaturisierung der Transistoren immer schwieriger wird, wird das Wachstum der Rechenleistung zunehmend durch spezialisierte Hardware und Softwarelösungen vorangetrieben. Besonders im KI-Bereich spielen neuartige Architekturen wie Graphics Processing Units (GPUs) und Tensor Processing Units (TPUs) eine zentrale Rolle. Diese Hardware wurde speziell entwickelt, um die massiven Berechnungen zu bewältigen, die für maschinelles Lernen und neuronale Netzwerke erforderlich sind. In gewisser Weise hat sich das Mooresche Gesetz von der reinen Transistordichte zu einem erweiterten Konzept der Rechenleistung verschoben, in dem spezialisierte Hardware entscheidend ist.

Die Einführung der KI hat auch dazu geführt, dass die Effizienz und Optimierung von Software an Bedeutung gewinnt. Während in der Vergangenheit die Rechenleistung hauptsächlich durch Hardware-Upgrades gesteigert wurde, setzt die KI-Industrie zunehmend auf optimierte Algorithmen und neuronale Netzwerke, um die Leistung zu steigern. KI-Modelle wie GPT oder Transformer-Netzwerke sind auf hochoptimierte Architekturen angewiesen, die nicht nur auf physische Hardware, sondern auch auf spezialisierte Softwareoptimierungen angewiesen sind. Diese Entwicklung zeigt, dass das klassische Mooresche Gesetz allein nicht mehr ausreicht, um das Wachstum in der Rechenleistung zu erklären.

Ausblick: Was sich durch KI ändert

Die Ära der KI hat das Mooresche Gesetz auf eine neue Ebene gehoben, indem es die Rolle von Hardware und Software neu verteilt. Für Unternehmen bedeutet dies, dass Investitionen nicht mehr nur in bessere Hardware, sondern auch in fortschrittliche Algorithmen und spezialisierte Rechenstrukturen fließen müssen. Gleichzeitig eröffnet sich ein neues Innovationsfeld: Das Ziel ist nicht mehr nur die Steigerung der Anzahl der Transistoren, sondern die Entwicklung von Architekturen, die effizienter und anwendungsorientierter sind.

Künstliche Intelligenz könnte langfristig das Ende der klassischen Interpretation des Mooreschen Gesetzes markieren, während es die Technologieentwicklung weiter beschleunigt. Indem KI-basierte Systeme immer komplexer und leistungsfähiger werden, könnten sie schließlich eigene Optimierungsstrategien entwickeln und neue Algorithmen erfinden, die das Potenzial haben, die Rechenleistung und Effizienz weit über die Grenzen des bisherigen Mooreschen Gesetzes hinaus zu steigern. KI bringt also nicht nur neue Werkzeuge, sondern verändert auch grundlegend, wie wir über Fortschritt und Leistung denken – und könnte so die Technologieentwicklung in eine vollkommen neue Richtung lenken.

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 “Du wirst nichts besitzen …” – schon mal darüber nachgedacht?

“Du wirst nichts besitzen …” verspricht das WEF seit geraumer Zeit und es klingt in meinen Ohren nicht verlockend. Ist das nur so dahingesagt, oder ernst gemeint? 

Als Unternehmer nimmt man es besser ernst. Zumal die Wegzugsbesteuerung ja schon einen Vorgeschmack gibt auf das “Du wirst nichts (mehr) besitzen …”. 

Die Verschuldung der USA hat exorbitante Ausmaße erreicht und keine Umkehr in Sicht. Der Schuldendienst ist inzwischen die am schnellsten wachsende Ausgabenposition und übersteigt bereits die Ausgaben für Verteidigung. Ein Crash des US-Dollars und damit des Weltwährungssystems ist unvermeidlich, zumal die Situation anderer Zentralbanken ähnlich prekär aussieht.

Das globale Finanzsystem bereitet sich auf eine solche Krise vor. Die BRICS-Staaten entkoppeln sich schrittweise vom US-Dollar und die Federal Reserve schafft im Verbund mit Europäischer Zentralbank, Bank of England, Bank of Japan und anderen Marktteilnehmern ein System, das den Transfer von Bank-Sicherheiten jeder Art von unten nach ganz oben am Tag X organisiert. 

Ein ehemaliger Hedgefonds-Manager hat das in seinem Buch “Die Große Enteignung” detailliert beschrieben und belegt. Die WEF-Ankündigung wird damit nachvollziehbar. 

Du hast als Unternehmer Dein eigenes Haus, das Firmengebäude und Betriebsmittel kreditfinanziert? Du hast Überschüsse zur Alterssicherung in Aktien, Fonds und Versicherungen angelegt? Das sind alles Sicherheiten, die im Fall des Crashs der Hausbank eingezogen, weit nach oben durchgereicht und gebündelt weitervermarktet werden können. Kredite sind trotzdem zurückzuzahlen, aber das Eigentum ist futsch. Du musst, laut WEF, jetzt nur noch glücklich sein.

Das kann und wird nicht passieren? Doch es wird und es wäre nicht das erste Mal. 

In den letzten 120 Jahren gab es mehrere bedeutende Finanzkrisen weltweit, die durch verschiedene Ursachen ausgelöst wurden und weitreichende Auswirkungen hatten. 

Große Depression (1929-1939): Die Bankenkrisen während der Großen Depression führten zu massiven Verlusten für Sparer, da viele Banken insolvent wurden und ihre Einlagen nicht zurückzahlen konnten. Dies trug zur Einführung von Einlagensicherungssystemen in vielen Ländern bei.

Gold Reserve Act (1934). Während der Großen Depression unter Präsident Franklin D. Roosevelt. Der Akt hatte zum Ziel, die Wirtschaft durch Erhöhung der Geldmenge zu stimulieren und die Deflation zu bekämpfen.

Vor dem Gold Reserve Act erließ Präsident Roosevelt die Executive Order 6102 im April 1933, die den privaten Besitz von Goldmünzen, -barren und -zertifikaten verbot, mit Ausnahme von bestimmten Zwecken wie Schmuck oder industrieller Nutzung. US-Bürger waren verpflichtet, ihr Gold an die Federal Reserve im Austausch gegen US-Dollar zum festgesetzten Preis von 20,67 USD pro Unze zu übergeben. Das Ziel war es, die Kontrolle über das Gold zu zentralisieren und die Geldpolitik während der Wirtschaftskrise zu stärken.

Lateinamerikanische Schuldenkrise (1980er): In einigen Ländern, die von der Schuldenkrise betroffen waren, führten hohe Inflationsraten und Währungsabwertungen zu erheblichen Verlusten für Sparer und Unternehmer. Die Kaufkraft von Ersparnissen erodierte schnell, und Unternehmen hatten Schwierigkeiten, Kredite zu bedienen und im internationalen Wettbewerb zu bestehen.

Asienkrise (1997-1998): Die Abwertung der Währungen und der Zusammenbruch des Finanzsystems in einigen asiatischen Ländern vernichtete Vermögenswerte von Sparern und Unternehmern. Insbesondere in Ländern wie Indonesien, Südkorea und Thailand waren die Verluste erheblich.

Globale Finanzkrise (2007-2008): Während der Finanzkrise kam es in einigen Fällen zu erheblichen Verlusten für Sparer, besonders dort, wo Banken zusammenbrachen und die Einlagensicherung entweder nicht ausreichend war oder die Rettung von Banken nicht gewährleistet wurde. In einigen Ländern führten Rettungsaktionen und die anschließende Staatsschuldenkrise zu Sparmaßnahmen und Steuererhöhungen, die indirekt Eigentum und Ersparnisse belasteten.

Zypern (2012-2013): Die Finanzkrise in Zypern gipfelte im März 2013, als zur Rettung des Bankensektors ein umstrittenes Bail-in-Programm eingeführt wurde. Dieses Programm sah vor, dass große Einlagen bei den zwei größten Banken des Landes – der Bank of Cyprus und der Laiki Bank – teilweise in Aktien der Banken umgewandelt wurden, was effektiv einen Verlust für die Einleger bedeutete. Konten mit mehr als 100.000 Euro wurden dabei herangezogen, um die Banken zu rekapitalisieren. Dies war das erste Mal in der Eurozone, dass ein Bail-in-Mechanismus zur Rettung von Banken eingesetzt wurde, was international für Aufsehen sorgte.
Libanon (seit 2019): Libanon erlebt seit 2019 eine tiefe Wirtschafts- und Finanzkrise, die durch jahrzehntelange Misswirtschaft, Korruption und hohe Staatsschulden verursacht wurde. Die Krise führte zu einem drastischen Wertverlust der libanesischen Lira, Hyperinflation und einem Zusammenbruch des Bankensystems. Banken führten strikte Kapitalkontrollen ein, um einen Bank-Run zu verhindern, was es Sparern und Unternehmern unmöglich machte, auf ihre Einlagen zuzugreifen oder Kapital ins Ausland zu transferieren. Die Entwertung der Währung und die Kapitalkontrollen haben effektiv zu einem erheblichen Verlust an Kaufkraft und Vermögen geführt.
Argentinien: Argentinien hat im Laufe seiner Geschichte mehrere schwere Wirtschafts- und Finanzkrisen durchgemacht, zuletzt 2001 und dann wieder zunehmend seit 2018. Die Krise von 2001 ist besonders bekannt für den Corralito, eine Maßnahme, die es Sparern weitgehend verbot, auf ihre Einlagen in US-Dollar zuzugreifen, und letztlich zu massiven Verlusten führte, als die Einlagen in abgewertete Pesos umgetauscht wurden. Argentinien hat auch mit hohen Inflationsraten und Währungsabwertungen zu kämpfen, was den Wert von Ersparnissen und Vermögen erodiert. Die Regierung hat wiederholt Kapitalkontrollen eingeführt, um Devisenabflüsse zu begrenzen und den Peso zu stabilisieren.

In vielen Fällen führten diese Krisen auch zu einer Verschärfung der Regulierung des Finanzsektors und der Einführung von Sicherheitsnetzen wie der Einlagensicherung, um zukünftige Enteignungen von Sparern zu vermeiden. Jedoch ist zu beachten, dass in einigen Fällen die Maßnahmen zur Bekämpfung der Krisen, wie hohe Inflation oder die Rettung von Staatsfinanzen durch Steuererhöhungen, ebenfalls zu Vermögensverlusten bei Sparern und Unternehmern führen können.

Was tun? 

Es gibt aus meiner Sicht nur eine plausible Option, um solch eine Krise finanziell zu überstehen: ein Geldsystem ohne Zentralbank, das nicht von der Politik endlos ausgeweitet und damit manipuliert werden kann. Für Unternehmer ist es deshalb unverzichtbar, sich mit Bitcoin zu befassen. Mehr dazu hier und hier.

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Bitcoin bricht Rekorde

Wer Rücklagen seines Unternehmens Anfang dieses Jahres in Bitcoin (BTC) angelegt hat, kann sich derzeit über einen Buchgewinn von 60% freuen, in nur zwei Monaten und vier Tagen. Und wer das schon Anfang letzten Jahres getan hat, konnte seinen Einsatz fast verdreifachen.

Bitcoin war mit Abstand die beste Anlage der letzten 10 Jahre und erreicht derzeit ein neue Allzeithoch. Dabei können institutionelle Anleger in den USA erst seit Januar 2024 börsengehandelte Fonds erwerben, die direkt durch Bitcoin gedeckt sind und jetzt am Markt sensationell nachgefragt werden.

Der Knoten ist geplatzt und Bitcoin ist in die erste Liga der Anlageprodukte aufgestiegen. Das wiederum weckt mehr Interesse und Vertrauen, sorgt für noch mehr Nachfrage, für weiter steigenden Kurs.

Hier wurde schon über das Unternehmen Microstrategy Inc. und seine Bitcoin-Strategie berichtet. Eine Erfolgsgeschichte und kein Ende ein Sicht.

Für Unternehmer und Unternehmen gibt es drei Möglichkeiten einzusteigen:

  • einen der Bitcoin ETF kaufen, z.B. IBIT von BlackRock
  • Aktien von Microstrategy Inc. kaufen (MSTR an der NASDAQ)
  • Bitcoin direkt kaufen und selbst verwahren.

Apropos Buchgewinn: Jetzt Bitcoin zu verkaufen, um den Gewinn zu realisieren, ist keine gute Idee. Es kann aufgrund der Gesamtsituation von einem länger anhaltenden Bullenmarkt ausgegangen werden.

Das ist meine Sicht, keine Anlageempfehlung. In jedem Fall sollten Sie sich spätestens jetzt mit Bitcoin befassen. Viel Erfolg.

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Auswandern um Steuern zu sparen?

Während viele Länder die Ansiedlung ausländischer Unternehmer zum Ziel ihrer Wirtschaftspolitik machen, geht es Deutschland darum, das Abwandern zu verhindern.

Unternehmer und Unternehmen verlassen ein Land, wenn 

  • die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen nicht mehr stimmen
  • die unternehmerische und persönliche Freiheit eingeschränkt wird
  • man mit seinen Steuern keine desaströse Politik finanzieren will

Heute habe ich mit Interesse eine Episode von Perspektive Ausland angeschaut, wo es um “Grundsätze zur Anwendung des Aussensteuergesetzes” vom Dezember 2023 geht, eine 250-seitige verbindliche Handlungsvorschrift für die deutschen Finanzämter. 

Das betrifft einen Großteil meiner Leser, die Unternehmer und Selbständige, Digitale Nomaden und Perpetual Traveller sind. Der oben verlinkte Beitrag erklärt das Dokument im Detail und viel besser, als ich das hier könnte. Der Kanal bietet darüber hinaus eine Vielzahl sehr informativer Beiträge für Auswanderungs-willige.

Aus vielen Gesprächen mit deutschstämmigen Neubürgern hier in Panama weiß ich, dass Steuern sparen fast nie oder eher selten die Hauptmotivation zum Wohnortwechsel ins Ausland gewesen ist, den ich gern als Aufstieg bezeichne. Die Hauptgründe habe ich oben schon genannt.  

Ich meine, dass es im Kern um persönliche Freiheit geht, um weniger Staaat, um weniger Bevormundung und darum, mehr Mittel für die eigenen Ziele zu haben, statt für die Rettung der Welt abgeben zu müssen.

Die Idealkonstellation sieht dabei so aus, dass man sich sauber aus dem deutschen Finanzsystem verabschiedet und seine Geschäfte in der neuen Heimat so organisiert, dass man legal nichts mit der dortigen Finanzverwaltung zu tun hat.

Nie wieder Finanzamt. 

Geht das überhaupt und ist es nicht unfair? 

Schlüssel in diesem Konzept ist das Territorialsteuerprinzip, wo also Einnahmen aus dem Ausland nicht nur nicht besteuert werden, sondern überhaupt keine Buchhaltungspflicht dafür besteht. Und das gilt, z.B. in meiner Heimat Panama, nicht nur für Residenten, sondern auch für inländische Unternehmer. Die sind vor Jahren schon einmal Sturm gelaufen gegen die geplante Abschaffung. Danke dafür.

Ist es unfair? 

Ich gehe mal davon aus, dass die Länder mit Territorialbesteuerung schon wissen, was sie tun: Erfolgreiche Unternehmer ins Land zu holen, die hier Investitionen tätigen. Inländische Unternehmer ermutigen, ins Ausland zu expandieren. Und all das kommt auf unterschiedlichste Weise wieder dem eigenem Land zugute. 

In Deutschland ist es Dr. Markus Krall, der Einkommens- und Unternehmenssteuern als Raub bezeichnet, nur Verbrauchssteuern für akzeptabel und gerecht hält.

OECD und EU sehen das anders und setzen alle Hebel an, um insbesondere kleine Staaten zur Abschaffung solcher Regelungen zu bewegen. 

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